如何预测未来

接受XER PHIL WATSON关于导航不确定的未来的访谈

一个Moonshot是关于超越你实际上可以看到的地方,以无法预测的未来。

棒球传奇Yogi Berra曾经吵架,“这很难做出预测,特别是关于未来。”根据定义,将来是不可知的,直到它发生,然后它通常为时已晚,无法为此做任何事情。但是,正如XER PHIL WATSON所说:“你可以寻找杠杆,以便在特定方向上扭矩。”

这就是我们在x:创建的内容Moonshots.这需要很长的景色。我们的项目 - 在地区可持续农业海洋健康, 和机器人- 在他们准备好之前可能需要十年或更长时间。这不仅仅是好的:这是通过设计。

菲尔说,第一步是抛弃你对可能的假设,并准备在瞬间重新配置你的世界观。

“当你建造的东西没有人以前建造过,您的假设几乎保证是错误的,“ 他说。

作为灵感,菲尔引用了这本书超级钢铁:预测的艺术和科学,其中社会心理学家菲利普特克洛克和记者丹加德纳认为,良好的预测从一个谦卑,满足的好奇心,并承认无知。这本身就需要换档,特别是因为大多数人将成功与“正确”等同于成功。这对令人垂头击的克鲁格效应进行了复杂的,一种认知偏见,导致人们高估自己的知识或能力,特别是在他们实际上不了解的地区。

沃特森说,“既熟悉的世界观,始终如一,始终如一,始终如一地依赖于预测人们比患有学习和数据收集态度的人们如何发挥作用。”

如果Moonshot关于超越你实际看的地方,菲尔的望远镜是一个“不确定的锥体”指出了未来。你看起来更远的,准确的预测越难。确实,没有人可以预测未来,但我们可以预测非传统的创新可能在长远来看可能产生最大的影响。缩小不确定性的锥体,思克喜欢菲尔使用工具依赖性分析技术经济分析,以及他称之为“以取得成功”评估需要真正的是什么,解剖思想并评估它们背后的逻辑。技术的真正成本和好处是什么?解决方案不仅有多大的工作,而且还可以扰乱整个行业吗?有什么可能相交的未来力量在领土上创造新的机会或挑战?

从那里,这是一个尝试大胆的东西的问题,庆祝我们从我们的失败中学到的内容,并在任何领导的地方追随该项目。菲尔解释说,只是在你构建的内容或自己的假设中没有投资过多。否则,即使项目爆炸在你的脸上,你就会不愿意枢转到真正重要的事情 - 有时候。

“宇宙的奇怪性比我们的思想愿意容忍的更强大,”他说。“所以让我们继续寻找我们错了的地方。如果你很高兴发现你错了,生活就会更有趣。“

最终,你可能是对的。

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X是一个Moonshot工厂。我们的使命是发明和推出我们希望有一天能使世界成为一个彻底更好的地方的突破性技术。

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