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十年的登月计划

十年前,拉里,谢尔盖,还有塞巴斯蒂安。让我有机会进行一项伟大的实验——建造一个登月工厂。最初,我们对X到底要做什么只有一个模糊的概念,但我们知道,我们想创建一个组织,可以发明和推出突破性的技术,让世界从根本上变得更好。我们知道X可以在谷歌的核心互联网业务之外发挥重要作用,击败对手创新者的窘境.我之所以同意与人合作成立X公司,是因为我一直想创建一个能够不断产生突破性创新的组织,里面充满了极具创造力的人和古怪的、不寻常的想法。

当时激励我的东西,现在也激励着我:人类正在选择不把它的潜力放在桌面上,不加以利用,不加以利用。许多人从事的工作并不能带来满足感,还有更多的人根本没有机会做出贡献。与此同时,许多强大的组织被迫专注于自己的盈利能力和短期目标,不惜牺牲一切——保持现状不变,或者充其量只是让世界变得越来越好。然而,本世纪我们面临的巨大问题需要最广泛的思想、最大胆的想象力以及投入大量的时间、资源和精力。

月球探测器的旅程

总的来说,X是我们满足这一需求的原型解决方案。我们一直在努力打造一个能够产生巨大积极影响的激进思想、技术和业务的工厂,并为员工创造最大限度地发挥他们的创造力、才能和个人目标感。我们希望证明“造福世界”可以带来经济上的回报,从而激励更多的组织这样做。这个实验进行了10年,我们为我们迄今为止的工作感到自豪,无论是很多人从X开始的独立公司和谷歌产品或者数百名携带X基因进入许多不同公司和行业的校友。尽管如此,我们仍有更多的事情可以做。

在我们成立10周年之际,我一直在评估我们是如何建立一个能够释放激进创造力的组织,同时继续不懈地专注于真正的技术和现实世界的影响。亚博奇幻赛事是什么我逐渐意识到,我们主要的文化斗争是对抗恐惧和传统思维和行为方式的强大引力。多年来,我们所有人都习惯于不失败,不脆弱,尽量减少风险。因此,我的首要任务是帮助x工作者重新设置并将自己从这些无形但有害的限制中解放出来,从而释放他们的潜力。我希望有更多的领导者承担这一使命,以下是我们在帮助团队脱离平凡、进入意想不到和未知领域方面学到的一些经验。

机翼计划的早期原型

第一条:不要认为你可以预测未来。这是投资者、媒体和整个“未来主义”行业所编造的最大的神话之一;从长远来看,没有人比随机应变更能知道哪些业务和产品会取得成功。我们的方法是:尝试大胆的事情,当你错了的时候,尽快找出答案。

我们可以预测哪些领域更有可能出现新的机遇;例如,我们认为机器学习有机会在农业、药物发现和新材料开发等领域开启登月式的机遇。但实际上,你必须投入其中,开始尝试,才能获得“啊哈!“突破吧。有时你会学到一些严厉的教训;这正是问题的关键。有时需要数十次迭代;X的一个团队现在正在致力于改善人们的听觉,在他们找到我们要为之加油的那个之前,他们探索了35种不同的想法。

#2要有长远的眼光——这会改变一切。我们故意选择去研究那些需要5-10年才能得到答案的难题。这给了我们探索、实验和更深入学习的空间。从长远的角度来看,我们不仅可以考虑我们正在构建的应用,而且还可以考虑到受新技术影响的许多不同人群的需求。例如,我们决定解决创造完全自动驾驶汽车这条更长的、更困难的道路,而不是推出部分自动的“高速公路助理”功能,因为我们想这么做帮助那些根本不会开车的人让道路尽可能的安全。通过长期的思考,我们可以优化单个项目和我们的投资组合,以获得尽可能多的积极影响,即使我们不能确切地知道哪些赌注会在很大程度上发挥作用。

我们自动驾驶汽车的早期测试

#3为有创意和古怪的灵魂开辟空间威利·旺卡必须建一个巧克力工厂来安置奥柏伦柏人,因为他们在野外难以生存。创新者和梦想家往往无法在典型的组织中茁壮成长。他们不断地“如果是这样”和“为什么必须这样”,这对试图锁定执行计划和实现季度目标的组织来说是令人恼火的。结果,随着时间的推移,他们的创新精神慢慢屈从于现状,或者他们离开,可能被贴上麻烦制造者的标签(具有讽刺意味的是,这种情况经常发生在老板雇佣“创新顾问”的时候)。不要误解我的意思——执行很重要,尤其是当你在大规模经营的时候。但突破性创新需要与产品交付不同的文化环境。这就是为什么把X放在远离谷歌的地方。这就是为什么当我们的重点从实验和原型转向可靠地发布产品和扩展业务时,我们的登月项目就会离开X。

救救奥柏伦柏人!

#4像孩子一样梦想,像大人一样测试.只要你足够乐观去尝试,你就能走得比你想象的更远。你会惊讶地发现,有多少人在一个极其困难的问题中找到了动力和快乐,尤其是当它有一个听起来很神奇的解决方案时。这就是为什么我们常说10倍比10%更容易。在此之前,X的团队相信自动驾驶汽车、自动飞行的送货无人机和平流层传送互联网的气球是有可能的,现在所有这些都正在成为现实。我们选择用不同的方式看世界,保持孩童般的好奇心和无限的机会。与此同时,在进行测试的过程中,我们一直持怀疑态度,并学会冷静地看待结果,所以当这是正确的做法时,我们准备改变方向或放弃。

#5寻找神圣的时刻——它们比明确的目标能让你走得更远。我们让项目去探索新空间,而没有太多量化目标,因为我们希望它们能够自由地找到通向最大惊喜的有趣路径。但是,我们很难抗拒一个明确的里程碑的诱惑,因为人类不喜欢不确定性,而且发自内心地感受到失败的负面影响,远比我们想象的变动性成功的回报容易得多。为了解决这个问题,我们告诉团队,我们希望他们尝试一系列实验,当他们发现一些让我们说“天哪”的东西时再回来。一个机器人导航到一张桌子,然后用它的手臂从垃圾中抓住并分类可回收物品.或者一个四轮马车滚过田野,用激光瞄准并消灭杂草。这些不是产品,但它们是我们目前的几个新技术能力项目的示范,预示着未来他们有能力用机器人和农业做更多有趣的事情。

计算农业小组在实地进行了测试

#6培养保持热情冷静的能力虽然我们无法预测未来,但我们正努力有效地创造未来,以最大限度地发挥我们的努力和资源的影响。所以绝对有必要在理智上保持诚实,删除那些非常好的东西(即使我们喜欢它们!),这样我们才能继续前进甚至更好的的机会。这是我们一直在努力做得更好更快的事情,尽管这是非常不自然的。扼杀项目从来都不是件容易的事。多年来,我们不得不解散了数十个团队,并放弃了数百个出色的想法,包括一种由海水制成的碳中性燃料

那些满怀激情地朝着自己的愿景前进的企业家,往往需要有人指导,让他们定期地抬起头来,转变心态,冷静地评估自己的处境。有时人们会对我们说:“你必须坚持下去,因为没人会这么做。”但这并不是重点。是的,我们想投资具有巨大前景的超前技术,尽管它们的风险仍然很大,没有人会这么做。不过,在某个时候,一旦我们确信这项技术已经在一定程度上消除了风险,我们就需要测试它的商业可行性。如果市场和我们一样对它感到兴奋,其他公司也会投入资金,我们就会继续下去。但如果他们不这么做,那么也许我们是在自欺欺人,我们应该走开,把我们的时间、资源和才能转向更有前途的解决方案。

Loon计划最早的原型之一

#7创建无所畏惧的团队混乱的飞行员孤独的发明家有一个灵光乍起的时刻在很大程度上是一个神话;创新来自伟大的团队。这并不意味着委员会或共识的创新。这是关于承诺一起工作,互相支持,因为我们知道,我们要去的地方,很多时候是黑暗和坎坷的。我们有意地从各种背景、文化和社区中组建团队,这样我们就可以产生更多的创意,提出更尖锐的问题。前火箭科学家与钢琴演奏家和木偶师一起工作,海洋生物学家与物理学家和机器学习专家结合。最重要的是,我们努力创造一种环境,让每个人都能舒服地分享他们的观点,喜欢解决真正困难的问题,正是因为它们是困难的。

在我们庆祝登月50周年之际,x战警们欢呼成功的“火箭发射”

设计一个文化的登月计划

X本身就是一个登月计划,但与X的大多数事情不同,我们的突破性想法并不是一项技术。这是我们的人。它是关于设计一种文化和设计一个组织,可以克服强大的力量,使人类退回到舒适和传统。这些力量扼杀了任何创新和解决问题的努力,而不是以渐进的方式。因此,我决心寻找一套类似于上述的实践,帮助许多个人和组织重新定位自己,使大胆的、目标驱动的、以团队为导向的合作能够成为最不受情感阻力的途径,从而解决21世纪面临的许多挑战。

编者按:我们很乐意听到您在评论领域的建议、想法和问题,我们将在未来的博客中尝试解决其中一些问题。想要更多吗?这是2016年的一篇文章我们的工厂流程,一个关于失败的意想不到的好处的TED演讲和思想上如何让团队无所畏惧.2018年,我们创建了《万向节》(The Gimbal),这是我们给所有新x世代的文件,解释了我们的思维和工作方式,今天我们让任何人都可以使用它在这里

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