如何在问题中思考,而不是答案

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要将我们的想法开放到未来可能的情况下,我们会问难道的“难题”x。这在我们的Moonshot管道最早的阶段尤其重要,我们每年调查的100多种想法有<5%的机会看到他们的1年或2年生日。但无论您访问的X的哪个部分,您会在问题,假设和实验之后会看到我们,通过迭代学习,其中10倍更好的方法可能隐藏 - 因为它永远不会明显。

这款短暂动画将为您提供我们最新的“何时兴趣”的一些偷看。没有办法知道他们将如何从长远来看。但是,他们燃料乐观地,对世界上最棘手的问题的解决方案始终在人类想象力的范围内。

您可能已经认识了一些事情,如我们的计算农业项目矿物,我们的海洋卫生项目潮汐或我们的移动项目聪明小子。至于更神秘的问题,他们确实提到了当前的X调查,我们希望最终能够告诉你更多关于他们的问题。从泵送螃蟹到高潜闪电螺栓,这一切都是一个有趣的提醒,Moonshot工厂的生活涉及的问题远远超过答案。

但像这样的生活并不容易。我们的大脑确定性和清晰度,最专业的环境更好地培养我们来提供答案和短期进步,而不是探索巨大的问题和蜿蜒的风险道路。找到真正突破的想法,我们必须训练自己突破精神喧嚣和磨损的路径,并拥抱了让问题和实验引导我们的本质上不舒服的过程。

以下是多年来发现的一些有用的技巧x。

尝试“问题爆发”。Hal Gregersen,在麻省理工学院的斯隆管理学院,就字面意思写了这本书关于为什么头脑风暴问题 - 而不是答案 - 更好地用于转移视角和开放新的可能性。学习如何通过阅读他的优秀来做到这一点哈佛商务评论片并使用他问题突发工具包在工作或生活中。

主持“恶意头脑风暴”。想拒绝你头脑里面的那个小声音的体积让你急于说“愚蠢”或“错误”的东西?多年前,X的快速评估团队出现了新的Moonshot想法,开始持有“坏主体头脑风暴”,帮助他们让他们舒服让他们的坚果最自由流动。我们刚刚推出了一个在线游戏为了帮助您做到 - 尝试它并告诉我们社交媒体(通过@theteamatx)您提出的狂野新想法是什么。

原型它。遇见凯瑟里恩西兰,Smartypants项目的负责人,以及我们设计厨房的Joe Sargent,这个视频关于探索原型问题的价值。这无关紧要的是,只要它帮助你学习 - 和每个人可以原型,即使在家工作。凯瑞恩有偶数为她的职业生涯带来了原型设计,实验性心态

最后一点:不要低估Naivete的力量。在一个开始演讲去年,X的Astro Teller告诉2020年的班级,“你有一个很大的优势:你还没有了解答案!”我知道你在思考,“我努力成为专家!”但不知道如何“应该是”的东西,实际上可以是一个秘密的超级大国;您的好奇心可以引导您在新灯中投入所有施放的问题。所以下次你决心以真正激进的地方带到自己的地方,想想使用伟大的问题来爆炸你,无论你阻止你看到一个新的可能性。

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来自X的团队的新闻和见解。

Courtneyhohne.

写道

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